威猛六大管理法则从容应对危机

2009年的经济环境对于各个企业都是不平凡的一年，总体的经济形势更是不容乐观，对于威猛冶金设备公司的各个*来说，却能从严面对，深刻反思。
威猛各*在这次经济危机中组织*干部与工人共同学习，积极引进*的设备，努力提高生产效率，*更是亲切走进生产线与工人进行面对面沟通，解决其个人生活与技能上的问题，拉近了*层与工人心的距离。
根据多年的振动筛、振动电机等振动设备的生产管理经验，2010年新乡威猛总结了六大法则来应对经济危机。

一、企业整体实行管理人性化

　　在如此的经济环境下，企业要实现生存与发展，必须致力于管理的人性化，而员工作为企业的顶梁柱，没有工人的精巧工艺就不可能出的产品。09年的夏天北方干旱南方洪涝，在顶着40°的天气高温，公司*看在眼里，记在心里，组织为员工发放冰块，送去美味的绿豆汤。*的鼓舞了员工的士气，干劲十足。

　　二、不断优化内部消费结构，大力实现运作

　　公司*展开与移动公司的合作，推行内部小号业务，以六位作为小号，可在部分时间段通话免费。这样的优惠策略，加强了企业内部人员的沟通，提高了企业的办公效率。

　　三、加快学习提高市场反应速度，及时调控企业发展方向

　　公司组织员工、*共同学习，定期培训。了解近期新闻，经济环境发展形势，行情局面。明确企业发展方向。 

        四、强化客户关系管理，提升客户满意度

　　在经济不景气的环境下，掘一个新客户是留住一个老客户成本的五倍，留住老客户，服务好老客户，提升客户满意度，显得更为重要。强化服务质量，及时追踪质量问题，提高客户满意度.

　　五、增加产品的附加值，提升品牌价值

　　经济不景气环境下，企业一方面节流，另一方面更重要的是开源。提高产品创新能力，提高产品的附加值，并在此基础上提升新乡威猛的品牌影响力，加强竞争策略。提高工业造型设计、加强产品核心技术的研发，提升产品的性能，强化企业质量创新。加强产品研发部门，以支持企业的市场运作、售后服务、维修维护，企业提升品牌价值.
     六，加强技术创新，走电子商务发展之路

       产品创新，管理创新一个都不能少，企业要生存要发展必须要以商业模式创新，而电子商务更显得尤为重要。
  威猛的稳步发展更体现出企业*强大的管理能力和精明策略，始终使威猛在行业发展中处于地位，面对危机从容不迫。