黎明重工：2014再争创新高峰

　　zgong导读：在过去的2013年中，黎明重工运营数据全线飘红，以超过33%的年销售增长，50%的海外业务增长*行业发展。已经到来的2014，黎明重工谱写大展宏图的壮丽誓言。2014年黎明重工将提高创造价值的能力放在*，争取再造创新高度。
　　
　　“五个一”战略继续强势推进
　　
　　2013年，产品创新书写新的记录，全年申请32项。VU骨料优化系统，大型立磨，HST系列中碎圆锥破，世界zui大悬辊磨粉机等新产品、新型号的推出进一步完善破碎制粉产品体系。其中，新产品研发一鸣惊人，市场反响热烈;战略产品与市场紧密结合，技术改进持续推进，市场依旧坚挺。
　　
　　2014年，大研发系统提出了详尽的研发定位和目标，以大生产理念为指导，有针对性的扩大产品体系，向大型化冲刺。研发中心总工程师提出，时刻保持清醒的认识及紧迫的市场竞争意识，用创新技术和理念树立新的标准。
　　
　　黎明制造再创新高度
　　
　　2013年，生产目标层层推进，严格执行，产能再创新高，高附加值产品稳步提升，新产品连连突破，一次试机合格率创历年新高。2014年，则是大生产系统升级更为关键的一年，也将成为其又一次的跨越，又一次创新，又一个里程碑。
　　
　　大生产系统管理人员分别从组织、质量、工艺、新产品、6S、质量控制等方面，详细介绍了黎明制造精品工程的内容。生产管理，强化岗位，环环相扣，运转;新产品，重点落实，扎实推进;工艺方面，全面覆盖，贯穿始终;质控方面，严格把关，护航品质。各模块继续深度合作，使黎明制造达到行业另一个不可企及的高度。
　　
　　业务支撑内外兼修，步步为赢
　　
　　2013年，软实力迸发新活力。供应商管理效应显现，采购质量不断提升;三位一体物流配送体系，客户服务响应时效大幅提高。管理论坛、研发技术论坛、产品质量分析会、营销论坛，交流碰撞、闪现智慧火花。夯实管理基础，提升管理效率，2014将再上台阶。
　　
　　无论是物资采购、客户服务还是运营支持，2014年大业务支撑系统管理人员不约而同的将精细化和动态化放在了一个非常重要的位置。他们提出，物资保障，如期如约;采购策略，择优而栖;物资管理，物物有序;服务，客户*;信息，质量渠胜;运营，务实。所有的举措均指向一个共同的目标，那就是从内部提益，从外部超越客户的期望值。
　　
　　持续提升创造价值的能力
　　
　　2013年，我们始终创新，不断超越。大规模内部竞聘盘活人才选拔机制，开发人才智慧;专业晋升发展通道，向专业人才致敬;各类文化活动，让员工挥洒激情;企业文化认可，让我们找到价值的归宿。黎明重工，为每一位人才打造适合的发展空间。
　　
　　2014年将继续秉承核心价值观和黎明*的厚重大气的文化传统，把员工和客户的价值放在*，提高创造价值的能力。提高成本管理能力，降低企业运营风险;加强硬件方面配套设施的建设，使我们在硬实力方面保持的优势;优化人力资源配置，继续打造简洁的工作作风，推动我们共同事业实现的同时，实现个人梦想和个人价值。