编者按：冀中能源井矿集团元氏矿从一个煤层薄、地质条件复杂、屡屡在生死线上苦苦挣扎的小型煤矿，发展到今天的脱胎换骨的求新之路。很大原因是因为有一个要效益、保安全、办实事的“好”书记。

      从一个煤层薄、地质条件复杂、屡屡在生死线上苦苦挣扎的小型煤矿，发展到今天的脱胎换骨，并坚定地踏上了由穷变富的求新之路，这正是今天的冀中能源井矿集团元氏矿。在探寻企业的成功奥秘时，全矿职工的共同心声是：我们有个干正事、办实事的好带头人——党委书记、董事长黄子云。人们从他的身上看到了一名企业勇于创新、追求的务实作风。正是靠这种作风，他领导的矿领导班子团结了人心，凝聚了力量，创造了辉煌：2011年，矿井一举创出“六个亮点”、“八项突破”，圆满完成全年任务。

      向管理要效益的“细”董事长

      “向提高煤质要出路，向深化企业管理要效益。”面对千头万绪的工作，黄子云与班子成员共同定下了这样的目标。他把公司存在的主要问题一一梳理出来，力求从基础工作入手，找准解决问题的切入点。

      任何改革都要先改变人们的惯性思维。黄子云和公司一班人通过不同方式，宣传公司的发展规划和目标，让人们认识到企业远景和工作要求。今年上半年，黄子云主持制定下发了财字1号文，对各项生产经营指标和成本费用指标进行了层层分解，落实到区科、岗位和人头，明确责任，严格考核兑现。他坚持从源头管理上对材料进行控制，严把采购关，按照“三比采购”原则，减少采购成本。同时，他加强过程控制，严格材料审批领用制度，强化回收复用、以旧换新、修旧利废等管理，把材料消耗、回收量与职工收入挂钩，有效提高了职工节约意识，减少了材料乱用、浪费的现象。仅采煤区、机运区两个单位开展节支降耗，回收复用破板、竹篦、刮板等可控材料，节约20余万元。全公司修旧利废节约60多万元。

      面对复杂多变的地质条件、煤层赋存不稳定、搬家倒面频繁，他坚持精掘细采，从技术管理入手，分析地质构造，加强采高、后方煤清理工作的管理。矿井采取小面多循环、带采煤柱、掘煤洞等多种方式，大限度提高了资源回收率和原煤产量。他还坚持“以掘保采、以采促掘”的组织原则，精心组织开展了“单产单进上水平”、“首季开门红”、掘进会战等劳动竞赛活动。在活动中，矿井对计划指标实行动态管理，月月考核，严格兑现，保证了搬家倒面不停产。

      用亲情保安全的“爱”书记

      元氏矿面临着“瓦斯、水、火、煤尘、顶板”五大自然灾害的威胁，安全生产形势十分严峻。身为党委书记、董事长，牵动黄子云的心是矿工的生命安全。他视职工为亲人，用亲情铺就了一条通往安全的幸福之路。

      打造本质安全型矿井，正是黄子云不断追求的目标。他提出怀着爱心管安全，带着亲情治 “三违”的安全理念。首先，他针对不同专业和岗位要求，组织实施每日一专题、每周一案例、每月一考试的安全教育，规范了职工的安全行为。在职工下井的路上，他还组织编写了警示性、提示性的警言警句上墙、入井，并把易发生的违章操作绘成漫画，悬挂在入井口，提醒职工关爱生命、注意安全。同时，他坚持带着感情抓安全，亲自撰写致职工家属的一封信，要求家属要提醒亲人下井注意安全，自觉地承担起家务，建立安全的第二道防线。关爱、仁爱溶入安全教育之中，黄子云用亲情造就了全公司1000多名职工的家庭幸福，筑起了连续实现安全生产的长堤，取得了建矿以来安全、生产、经营的高记录。

      替职工办实事的“好”书记

      煤矿是高危行业，每个下井矿工，都是英雄的壮举。他们面对的是黑暗，开采的是光和热，但却经常被人误解。身为董事长、党委书记，黄子云深深了解工人的辛苦。所以，他要大限度地保护矿工，让他们平安幸福。

      其实，煤矿工作经历早已磨炼了黄子云刚毅的性格，也孕育了他的平民情结。这让他与矿工心相印、情相连。这些年来，他时刻把群众的冷暖挂在心上，倾力关心职工生活。他安排对洗衣房、澡堂、班中餐、职工食堂、医院等工作生活设施进行了改造；新建了基层职工小家、图书室、文化三园，解决了职工吃饭难、洗澡难、存车难、行路难等问题，为企业创造了优美的生活环境。他还经常到职工中去，与职工座谈交流，倾听职工呼声，了解职工想法，解决职工生产、生活中的实际问题。发现职工家属住宿紧张、下水道管子严重损坏等问题，他立即带领有关部门负责人赶到现场察看，当即拍板，责成有关部门限期解决。群众十分满意，都夸他是“替职工办实事的好书记”。

      创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。黄子云以的胆识、务实的作风、扎实的工作，深得职工的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大职工筹划着元氏矿明年的发展，在新的征程中追求新的跨越。