近年来，由于欧债危机的影响，我国企业获得了并购世界顶端同行企业的机遇，也让我们看到了以徐工为标杆的中国企业世界化的胆魄和步伐，在国内经济转型压力大增、行业整体增速放缓的形式下，工程机械行业走出去的重要性不断被凸现出来，各厂商海外布局也明显加快步伐，企业并购也如火如荼的展开。

      纵览各大企业海外并购无一例外都从技术与国际占有率出发，为自身谋求全球化拓展。徐工机械2012年收购德国施维英公司、2011年收购荷兰AMCA有限公司和德国FT公司；三一重工2012年收购德国普茨迈斯特；中联重科2012年与印度EM公司签订协议合资在印度建厂；柳工2012年收购波兰HSW公司工程机械业务单元。

      6月5日下午，三一重工总裁向文波在由人大财政金融学院与重阳金融研究院联合举办的“2013金融投资论坛”上，做了题为《国际并购与企业走出去》的主题演讲，向文波披露了三一重工收购曾经的世界混凝土机械“老大”德国普茨迈斯特的历程，也向人大的学生和老师分享了民营企业走出去的诸多感慨。向文波认为，中国企业国际化是中国经济和中国企业的大考，它可以和中国梦的实现划等号。他同时呼吁，中国企业的国际化应该上升为国家优先的发展战略。 　 在谈及“中国企业在海外并购为何失败案例居多”这一问题时，向文波认为：“企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，而不是财务价值，更不是政治考量。二是少谈整合多讲包容，包容比整合更重要。”他说，三一重工在混凝土机械全球销售规模是大的，但从其品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累上，和“大象”（即普茨迈斯特）之间还存在较远的距离。因此，三一重工收购“大象”，正是看重这些“战略价值”。

      关于中国企业“国际化”，向文波认为，这足以成为“中国经济和企业的大考”。他说：“中国已经持续发展了将近30年，现在面临一个问题——中国经济的转型。转型过程中，环保问题、产能过剩问题、发展模式转变的问题，现在这些问题都积累到一块了，中国经济能不能有持续的发展，我们这些问题能不能得到很好的解决，中国企业国际化是一条出路。中国经济和中国企业如果说不能迈过国际化的门槛，那对中国企业和中国经济都会有很大的影响，看能不能闯过这一关。”

      “国家情怀”始终贯穿着向文波的演讲。他对广大青年学子提出的“几点期望”让现场爆发出热烈的掌声。他说：“我希望同学们能够爱国，深深的爱这片土地，爱你的民族，爱你的国家，如果我想传递什么价值观的话，这是我想传达的一个价值观。”

      向文波感叹：“过去‘爱国’是一件很容易的事情，但现在讲“爱国”有时候连开口都很难。因为有时候讲爱国会遭到很多人的批判。但我觉得无论国家是贫穷也好、富裕也好，是落后也好、先进也好，我希望同学们都深沉地爱这个国家，爱这个民族。因为我们的一切都源自于此，我们的一切持久有赖于此。”

      向文波同时提出，希望同学们有理想、有追求，少走些弯路，因为年轻人的理想和追求寄托了整个民族的希望。